Funciones y expectativas

El alcance de nuestro Código

En Autoliv vemos nuestro Código como una guía fundamental sobre cómo hacer negocios.

Establece los estándares para todos los que tienen un rol en nuestro negocio, incluidos todos los empleados, líderes y nuestra Junta Directiva.
Nos permite levantar la voz cuando sospechamos que algo está mal y cuando tenemos ideas para mejorar.
Proporciona una estructura para ayudar a guiar nuestra toma de decisiones.
Nos muestra a dónde acudir en busca de ayuda cuando tenemos preguntas o dudas

Si la legislación local es más estricta que nuestro Código, hemos de seguirla. Si nuestro Código es más estricto, seguimos el Código.

Tómese el tiempo: nuestro Código es una guía esencial sobre nuestra forma de trabajar en Autoliv. Tómese el tiempo necesario para leerlo detenidamente y no dude en hacer cualquier pregunta que pueda surgir. El Código no tendrá una respuesta inmediata para todas las situaciones posibles a las que se pueda enfrentar, pero debe ser su primera referencia cuando usted o su equipo deban afrontar una decisión difícil o un área gris. Si necesita orientación, pregunte.
Trabaje en equipo: nuestro Código funciona mejor cuando lo usamos para estimular y orientar el debate sobre cómo abordar un problema o tomar una decisión difícil. En áreas clave, brinda instrucciones claras sobre cosas que nunca debemos hacer y, para otras situaciones, lo dirige a los departamentos y expertos que pueden ayudarlo. Y lo que es más importante: garantiza que nunca quede aislado y que no se le pida tomar una decisión difícil por su cuenta.
Comprenda las consecuencias: cuando decimos que nuestro Código es importante, lo decimos en serio. Por eso todos debemos contar con que haya consecuencias si no cumplimos la orientación y las directrices que proporciona. Las infracciones del Código son graves y podrían dar lugar a medidas disciplinarias.

Además de cumplir con todos los compromisos del Código, se espera que los líderes de Autoliv hagan lo siguiente:

Predicar con el ejemplo.
Llevar el Código a las conversaciones con el equipo de forma regular o al enfrentarse a problemas o áreas grises.
Generar un entorno en el que los colegas se sientan seguros para plantear preguntas, inquietudes o ideas sobre cualquier tema, pero particularmente sobre cualquier aspecto del Código.